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考生网能给用户带来什么?

2020年06月08日 11:47

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美团2020年Q1营收167.54亿,经营亏损17.16亿

联商网消息:5月25日,美团点评发布2020年第一季度财报。财报显示,2020年第一季度,美团点评营收167.54亿元,同比下降12.6%,去年同期为191.73亿元;经营亏损17.16亿元,去年同期亏损13.04亿元,亏损同比扩大31.6%;经调整后净亏损2.16亿元,去年同期该数据为净亏损10.49亿元,净亏损同比收窄79.4%。分业务来看,报告期内,餐饮外卖业务营收94.9亿元,同比下降11.4%;经营亏损7.09亿元,去年同期亏损15.42亿元,亏损同比收窄54%。到店、酒店及旅游业务营收30.95亿元,同比下降31.1%;经营利润6.8亿元,同比去年下降57.3%。新业务及其他营收41.68亿元,同比增长4.9%;经营亏损13.64亿元,去年同期亏损25.83亿元,亏损同比收窄47.2%。此外,截至2020年3月31日,餐饮外卖业务的交易金额715.04亿元,同比减少5.4%;餐饮外卖日均交易笔数13.75亿笔,同比减少17.3%。美团点评在财报中表示,自2020年1月下旬以来,COVID-19疫情对公司包括餐饮、酒店及其他本地生活服务等商家的日常营运造成了严重影响,继而对公司2020年第一季度的业务造成下行压力。餐饮外卖以及到店、酒店及旅游等业务在需求端以及供給端方面均面临重大挑战。

2020年05月26日 11:21

租客网:办公室租赁,这些问题你需要搞清楚

如今,全民创业成风潮,越来越多的人选择“白手起家”。带着一颗不甘平凡与怀揣梦想的心,投入到创业大潮之中,要创业,办公地点的选择肯定是第一要素,那么租赁办公室的过程中有哪些需要注意的问题呢?1、租办公楼最重要的是检查出租方出租的合法性,出租许可证明、出租方的营业执照和法人,可以要求查看对方房产证明,但是房产证明并不是能说明合法性的充分条件,还应检查房屋租赁手续是否完备。这点很重要哦,没有出租权的房子一定租不得。2、等这些相关的证明都检查无误后,你就可以安心看房子了。心里一定要有一个确定的位置范围,以及整体的预算,这样便于缩小范围,快速寻找到目标符合的写字楼,否则犹如大海捞针,没有头绪。尽量选择一些交通方便的地区,以便于以后员工交通,以及客户上门拜访。3、确定物业的管理费用所包含的内容,以及发生特殊情况是有哪一方来承担。其实一般公共区域内合同里大多都会有,但是意外发生时就会有争议,所以在签合同前把所有可能发生的意外都事先写清楚,明确什么问题由谁来承担责任。所有能想到的事情提前弄清楚,落实到书面上来,总是不会错的。4、检查办公楼内的设施,家具是否完好,设备是否正常。对于家具一般要检查是否完整,有没有损坏,以免后期不租时有损坏需要承担责任。家具你也可以根据自己的需求要求物业公司配备适合公司文化风格的家具。空调茶、水柜等一些电器设备检查是否是能正常运行,避免出现东西其实是坏的,却要求你赔偿的陷阱。是不是看完觉得一头雾水,还是觉得很麻烦?租赁办公室不像住宅楼,环境舒适,离工作地点近即可。写字楼作为商业地产的代表,不论是在投资还是租赁上都需要很高的专业度,例如什么类型的企业适宜在什么地点设址,哪种类型的的写字楼更有前景,市场价如何?传统房屋中介重卖房,轻租房,涉及写字楼租赁方面的更是寥寥无几,并且专业也很低。与传统中介不同,租客网旨在用优质、高效的服务将租户需求与办公室供给方链接在一起,解决信息不对称这一写字楼租赁市场的重要问题。租客网是将写字楼租赁变得更加标准化,通过线上互联网技术,线下专业人才服务,提高房源的匹配效率,解决信息不对称问题。

2020年04月28日 10:59

房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战?近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。首先,互联网有什么优势?第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个“企业”,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?第二:互联网的打破了时空概念互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。第三:互联网可实现无门店企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。目前网络出现了一个叫“租客网”的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客。

2020年03月29日 11:09